大哨村工作組把督導安置區建設作為重要任務來抓，通過常態化的現場核查、參加安置區建設會議等形式，積極督促建設進度，協抓質量和安全，推動安置區建設按節點順利完成并按時交付。一是用心謀劃安置區建設督導。工作組對照鎮《建設工作方案》、形象進度目標和項目部月度施工計劃，根據時間節點，建立項目臺賬、問題臺賬、整改臺賬，配合鎮專班狠抓安置區督導。二是認真推動安置區建設進度。工作組緊盯節點目標任務，要求施工企業倒排工期，列出清單。堅持常態化“周督導，周調度”，工作組成員平時每周至少1次、工作組核查員關鍵節點時每天都到現場核查安置樓建設情況，對每棟樓的實際建設進度進行拍照比對，展現進展情況，發現工期滯后、計劃外停工等情況，及時督促、反饋相關單位第一時間解決。現場核查督導共百余次，確保按照時間節點有效推進。三是嚴把安置區工程質量和安全管理。工作組督促監理單位強化監督責任、施工企業健全工程質量安全保證體系，指導大哨村委安置工程監督小組加強現場監管，督促整改，會同鎮專班建立問題銷號制度，責成施工企業嚴格規范安置區疫情防控措施。工作組既當服務隊，又當督導隊，督促解決重點問題5個，促進了工程建設質量和安全。