近年來，臨沭縣店頭鎮政府深入貫徹落實全面實施預算績效管理的要求，做好由財政、建設、招商、環保及工會等部門聯合協作機制，建立了涵蓋目標編報、部門自評、績效評價、結果應用的全過程管理模式，不斷推動全過程預算績效管理工作，提高財政資金配置效率和使用效益，促進預算績效管理水平提升。

        完善預算單位項目績效管理。立足績效管理實際，店頭鎮加強部門協作對全鎮2022年全部55個項目細分為工程建設項目類8個、經費補助資金類34個和業務經費類13個等分領域的績效指標體系，通過分類設計更加有針對性和個性化的指標體系框架，解決指標體系適用性問題，確保滿足不同的評價需求。在具體操作中，我鎮依托預算一體化管理平臺，充分發揮各職能部門在預算績效管理中的優勢，尤其是在指標體系中各級指標設置、取值說明、指標確定依據及評（扣）分標準等專業優勢，有效克服原來單純依靠財務部門的短板。形成全員參與預算績效管理的局面。

        完成預算績效運行監控。為切實做好預算績效目標監督工作，在各部門分工協作的基礎上，財政所定期采集績效運行信息，對績效目標實現程度和執行進度實行動態管理和監控，通過會議通報、部門協商等形式實時反饋給相關開支部門，定期進行績效目標結果展示，及時調整非急需非剛性支出，保障民生工作穩步推進。同時主動接受社會公眾監督，提升信息透明度，推動績效管理質量提升。

        提升績效評價結果應用。在各相關職能部門密切配合下，組織項目評審、績效評價反饋等階段，全鎮最終形成3份績效重點評價報告，報告共涉及28個問題并相應提出36條建議和意見。各預算單位也對照評價報告提出的意見及建議有針對性地進行整改和書面反饋，針對資金使用和項目執行過程中的薄弱環節，建立長期有效機制，確保通過績效評價將財政資金落到實處、提質增效。