近年來，為促進預算績效管理提質增效，臨沭縣將成本理念貫穿預算管理全過程，以成本過程約束和績效結果為導向，推行成本最小、產出和效益最優(yōu)的績效管理新模式，切實解決以往預算管理“重投入、輕成本”的問題，通過為項目預算“瘦身”實現財政資源配置效益最大化。

作為全省首批成本預算績效管理試點縣，臨沭縣選取了污水處理運營、公路預防性養(yǎng)護等5個公共屬性強、成本構成復雜、民生含量高的領域開展重點成本效益分析，通過對試點項目的收入、成本構成、產出規(guī)模與質量、資金投入實施效果等進行全面分析，形成成本指標標準6項，優(yōu)化支出標準22項，完善了財政預算支出標準體系。在前期試點的基礎上，臨沭縣通過引入市場化價格機制，剔除無效支出和低效成本，保留必要和有效成本，著力壓控項目成本。2023年，結合市場化標準實施重點評價的臨沭縣委新黨校運轉項目節(jié)約財政資金350萬元，成本節(jié)約率達35%；臨沭縣S225老省道南段改造項目節(jié)約財政資金490萬元，成本節(jié)約率達16%。

目前，臨沭縣探索建立健全成本預算績效管理考核體系，推動建立成本預算績效的常態(tài)化管理機制，逐步打破財政預算分配的固化格局。以2023年的支出定額為基礎，該縣按照成本核算編制2024年預算項目，在保持原有項目的基礎上，節(jié)約16個項目資金1600余萬元。