以清廉國企建設為載體

構建企業治理監督新格局

自“清廉國企”建設工作全面啟動以來，臨沭利城文旅集團將清廉國企建設作為全面從嚴治黨向縱深發展的重要實踐，通過系統謀劃、精準施策、協同發力，全力推動清廉建設與生產經營深度融合，著力打造政治清明、經營清廉、管理清明、干部清正的清廉國企建設樣板。

一是堅持政治引領，筑牢清廉建設根基。壓實主體責任，構建閉環機制。集團黨支部堅決扛起清廉建設主體責任，研究制定《利城集團清廉國企建設實施方案》，班子成員嚴格履行“一崗雙責”，主動認領分管領域清廉建設任務清單。創新廉政教育，厚植清廉文化土壤。堅持把廉潔文化融入企業文化建設、合規管理、風險防控全過程各環節，推動廉潔文化“活”起來、實起來。堅持常態化開展廉政談心談話活動，以經常性教育筑牢拒腐防變思想防線。深化作風建設，做深做實以案促改。綜合運用紀檢監察、巡視巡察、審計監督、調查研究、信訪舉報等渠道，對照兩個清單所列28個重點方面，全面排查思想觀念、工作作風、廉潔自律等領域存在的突出問題與薄弱環節。

二是強化內控管理，嚴守規范治理底線。健全內控管理體系，提升治理效能。圍繞招標采購、財務審批、工程管理等重點崗位，“三重一大”決策、資金撥付、合同簽訂等關鍵環節及對外投資、工程項目、物資采購等核心領域開展廉政風險排查，建立動態更新的風險清單。系統完善制度體系，圍繞公司治理、內部控制、合規經營等方面形成集團內部制度匯編，將內控要求嵌入核心業務流程，逐步搭建起層次分明、相互銜接、協調一致的內控體系。強化“嵌入式”監督，提升監督質效。將監督嵌入權力運行全流程，健全跨部門協同監督體系，聯合審計、財務、法務等部門，聚焦工程建設、招標采購等關鍵領域創新實施“嵌入式”監督，嚴把“三重一大”事項備案審查關，創新構建“決策前廉潔評估+事中動態跟蹤+事后追溯”監督鏈條。

三是提升綜合實力，激發清廉發展動力。深化合規創收。將合規審查嵌入業務全鏈條，在投資決策、合同簽訂、資金撥付等關鍵環節設置廉潔關卡。定期對經營項目開展合規性審查，推動優化投資方案，避免潛在損失，以國有資產保值增值、創收盈利。建強廉潔干部隊伍。聘用專業咨詢公司，完善集團架構，合理設置集團部室，構建一套符合集團發展實際的考評體系，差異化薪酬分配制度，健全中層干部激勵干事創業與容錯糾錯并重的工作機制，激發干部隊伍擔當作為活力。