為切實加強學校財務管理，促使財務人員從嚴律己、恪盡職守，維護學校利益，確保學校各項財務工作健康、有序發(fā)展，結(jié)合上級相關(guān)法律、法規(guī)、制度，結(jié)合學校工作實際，特制定本校財務管理制度。

一、管理體制

1.學校的收支管理工作原則上實行“統(tǒng)一領導、集中管理”的管理體制。

2.學校收支實行校長負責制。校長全面領導學校的財務工作；學校成立財經(jīng)領導小組，組織和協(xié)調(diào)學校的財經(jīng)管理工作。

3.學校單獨設立財務室，在校長的領導下，統(tǒng)一管理學校的各項財務工作。

4.學校財會業(yè)務接受學校的統(tǒng)一領導，遵守和執(zhí)行學校統(tǒng)一制定的財務規(guī)章制度，定期向?qū)W校等上級部門報送財會報表，并接受財務監(jiān)督和檢查。

5.學校開設銀行帳號須由校級財務機構(gòu)申報，并經(jīng)主管部門和財政部門批準，可以到銀行開設基本結(jié)算帳戶。

二、管理辦法

（一）收入管理

1.撥入經(jīng)費：根據(jù)主管局批準的預算計劃，按照學校教育工作和事業(yè)計劃的需要，按時編制用款計劃向上級申請撥款，做到計劃用款，?？顚Ｓ?。

2.各種預算外收入，均按有關(guān)標準收取。用上級規(guī)定的統(tǒng)一收據(jù)入帳管理，并接受財政等部門的監(jiān)督，每月月末，要將本月的預算外收入及時專戶儲存。按月編制用款計劃，向上級申請撥款，堅持先撥后用的原則。

（二）支出管理

1.強化預算約束，嚴格審批制度。實行“多人會簽”的審批辦法。是集中資金，落實責任，加強預算管理的重要措施。

2.項目支出先請示后支出，報銷發(fā)票在原始憑證正面由經(jīng)辦人、分管領導、校長審批簽字，才能報銷。未經(jīng)以上三人簽字一律不得在出納處報銷。

3.學校購入的各種物資，必須填寫申購單，交校長簽字后方可購買，急需購買的可電話報告后補填申購單。

4.學校預算內(nèi)外的各種開支，必須貫徹勤儉辦一切事的方針，量入為出，按上級規(guī)定的各種標準辦理，并要有嚴格的審批手續(xù)。

5.學校的各種往來款項要及時結(jié)清，不得拖拉。

三、財務監(jiān)督

接受監(jiān)督是為了更好的服務，要在服務中接受各方面的監(jiān)督。接受上級的財務指導、檢查、審計；利用校務公開欄公布學校收支情況，接受教職工的監(jiān)督及社會的監(jiān)督。