臨沭第一中學總務處五年發展專項規劃（2022—2026年）

一、加強校園基礎設施硬件建設，創設園林式美麗校園

1、做好求真樓、教師公寓樓、女生公寓樓、后勤綜合樓及浴室屋面防水。

2、綜合樓室外裝飾、求真樓東側廁所拆建、學生公寓改造。

3、做好餐廳后走廊屋面防水維修、建設師生停車場。

4、建設風雨操場、體育館

4、加強校園綠化、美化、亮化建設，營造優美的學習、文化、生活環境。

二、規范財務管理

1、制度理財。嚴格遵守財經紀律及財務管理制度，認真編制預算，搞好年終決算。結合學校實際，進一步完善學校財務管理制度。加強校產管理，廣泛宣傳，增強全校師生校產管理意識。

2、民主財務。扎實推進民主理財規范化建設。發揮民主理財小組對學校預算、重大支出事項執行情況、財務收支管理、資產處置等情況的監督檢查作用。充分利用教代會，積極聽取和反映教職工對學校財務管理的意見和建議，保證學校財務收支往來有章可循、有據可依，提高學校財務工作的透明度和公信力。

三、教學后勤保障

1、供水供電設施改造。改造學校供水地下管網，杜絕“跑、冒、滴、漏”等水資源浪費現象。建設標準校園給水儲水池。對校園公共用電設施及廁所沖刷設備進行智能化控制。

2、師生飲食服務保障。健全食堂管理規章制度，探索食堂管理新模式，強化流程管理，努力提高食堂管理水平。按照食品衛生安全要求，合理規劃設計，堅持區域分離、布局合理，對食堂內部設施進行升級改造。更新廚具及洗消設備，提高食堂現代化水平。嚴格飲用水管理，更換直飲水設備，定期進行水質檢測，確保用水安全。

四、按照學校精細化管理的要求，加強后勤隊伍建設

牢固樹立服務意識、經營意識，積極主動、熱忱為學校教育教學服務，為科研服務，為師生服務，努力提高管理水平。充分發揮資源效益，積極探索后勤工作社會化的新路子，以適應學校跨越式發展的需要。

1. 加強后勤制度建設，提高依法管理水平

   學校后勤工作要針對新情況，及時完善與修訂，建立《后勤人員崗位職責》、《財務管理制度》、《固定資產管理辦法》、《食堂管理制度》等，建立制度監督機制，發揮人、財、物最大效益的管理手段，為教師有效使用教育設施設備，推進教育改革創造條件。