一、2022年重點工作及取得的成績

1、教學管理方面：學期開學初教導處制定了備課組集備安排表、巡課制度，堅持每天查集備和巡課，有效保證了教學質量。本學年集中檢查了6次教學常規，舉行了黨員示范課，骨干教師公開課，智慧班教師講課比賽、新教師和代課教師匯報課，同組教師互評課等講課活動，召開了青藍工程會議和代課教師會議，每周一次作業問卷調查，制定了學生幫扶計劃及弱班弱師強化計劃，組織了校級月考及教研室安排的期中、期末縣級考試。第三初中教學聯盟先后開展了校長論壇、學科骨干教師課堂觀摩、學科集體備課觀摩交流、智慧課堂展示、骨干教師送教下鄉、聯考聯研、常規展評等系列活動。七八九三個年級在期中期末考試中取得了可喜可賀成績，在全縣遙遙領先，名列前茅。增加了學校的知名度和較好口碑。

2、教導處其他工作：本學年，教導處分管的各口工作順利，圓滿完成了局安排的報刊雜志征訂任務，組織學習了師德師風材料及業務學習材料，及時進行了教材教輔征訂和發放，保證了教學用書。指導老師繼續教育和遠程研修，籌備新生入學報道及學籍管理。大力支持教師參加縣級以上的研討培訓活動，外出學習的老師回校后積極總結學習心得，學習效果顯著。有效管理實驗室、器材室、圖書室等功能科室正常運轉。及時做好電教維修工作，保證老師們教學正常使用。

3.落實雙減總結：1.學校研究制定了《作業管理制度》，發放《致家長一封信》，協同家校之力，嚴控書面作業量。2.每周隨機進行作業問卷調查，對布置作業量大的教師給與提醒,12345舉報得到有效改善。3.建立校外機構檢查領導小組，積極開展校外培訓機構的專項治理工作，目前整治多起違規辦學，用愛和責任為孩子筑牢安全防線。下一步將繼續加大作業管控力度，提倡分層布置作業，切實做到給學生有效減負。

4.課后服務總結：1.教導處印發了《致家長一封信》，家長非常肯定學校的課后服務安排，目前學校有近4200名學生參與課后服務。2.建立課后服務巡查制度，每節課查老師上課和班主任跟班，保證了課后服務正常運行。3.制定了課后服務費用分配方案，由教導處統計匯總課時量并公示,保證了每月課后服務費及時發放。當然在查班中發現個別教師講授新課或在講臺前坐著一直玩手機，班主任簽完名后離開教室等現象，下一步將對以上現象進行通報并扣除課后服務費。

二、存在的問題

1、教學聯盟教學融合度不高，活動開展形式較單一。

2、課堂教學效率有待進一步提高。

3、三個年級優生培養需要進一步加強。

三、2022年突破提升的主要方向

1、加大集體備課的管理力度，進一步提高集備效果。

2、加強檢查教學計劃力度，進一步提高教學質量。

3、增強名師、名生培養力度。

4、經常開展業務學習，進一步加強思想工作建設。